Článek se zabývá problematikou řízení portfolia projektů v IT. Zaměřuje se na vybraná pojetí řízení portfolia (MMDIS, ITIL a CobiT). Dále popisuje vztah mezi charakteristikou projektu a vhodnými metrikami k měření splnění sledovaných cílů. V závěru je naznačena možnost zlepšení kvality odhadů pomocí vytěsnění procesů řízení portfolia projektů do specializované společnosti zajišťující identifikaci, vyhodnocení a do jisté míry i doporučení nejvhodnějších projektů.

Text ke stažení: 

si-2010-02-01-mesicek.pdf