Management

Management

Procesní řízení kontra organizační struktury a funkce

Autor: 
Norbert Žid

Pozornost, která je již delší dobu věnována procesní orientaci samotného řízení i při rozvoji a užití informačních systémů, je vyvolávána trvalým tlakem na zefektivňování řízení, resp. řídících a obchodních procesů, zvyšování celkové výkonnosti a flexibility organizací, zejména ve vztazích k externím partnerům. Otázky racionalizace podnikových procesů však nestojí samy o sobě, ale musí být řešeny v kontextu dalších významných hledisek, jako jsou organizační struktury, personální zdroje a jejich rozvoj nebo legislativní změny. Příspěvek se snaží postihnout tento širší kontext řešení a nejrůznější aspekty, které je nezbytné brát v oblasti procesního modelování a procesního reenginneringu v úvahu.

Jak vzniká ZISK. Manažerský román o tom, že moderní technologie samy úspěch nezaručí

Autor: 
Eliyahu M. Goldratt, Eli Schragenheim, Carol A. Ptak

Obálka knihy Jak vzniká ziskTvůrce jednoho z nejprogresivnějších manažerských přístupů dneška (teorie omezení) a uznávaná světová autorita ve zvyšování výkonnosti firem, jehož knih se už prodalo více než 5 milionů kusů, ukazuje ve svém novém románovém bestselleru na životě softwarové firmy, proč pro očekávané zlepšení výsledků nestačí zavedení nových technologií. Můžete sledovat, jak Scott Duncan a Lenny Abrahms se svým týmem řeší vzniklé obtíže a krizové situace poté, co zjistili, že se jejich doposud prosperující firma dostala na okraj propasti. Nyní musejí vše dělat radikálně jinak.

Teorie omezení v podnikové praxi, Zvyšování výkonnosti podniku pomocí nástrojů TOC

Autor: 
Josef Basl, Pavel Majer, Miroslav Šmíra

Obálka knihy - Teorie omezení v podnikové praxiPublikace se věnuje jednomu z progresivních manažerských přístupů současnosti – metodě TOC (Theory of Constraint). Teorii omezení vytvořil jeden z nejvýraznějších manažerských myslitelů 20. století, zakladatel úspěšné sítě poradenských firem dr. Eliyahu M. Goldratt. Kniha popisuje principy metody, oblasti jejího nasazení od výroby přes distribuci, finance, marketing až po řízení lidí a podnikovou strategii. Samostatná část je věnována aplikaci TOC při implementaci informačních systémů.

Syndikovat obsah